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A peine sortis de la pandémie Covid qui nous avait sidérés par sa fulgurance, l’histoire nous rattrape. L’imprévu refait surface et nos certitudes vacillent.
Inflation, pénuries, phénomènes climatiques, flambée des cours de l’énergie et des matières premières, mouvements sociaux et conflits armés aux portes de l’Europe viennent nous bousculer.
Nous sommes entrés dans une phase de changements structurels qui n’est pas sans conséquence sur notre façon d’appréhender le marketing.
Et ce n’est pas simple d’y voir clair. Pourtant, comme le dit fort bien Etienne Klein, ce n’est pas parce que l’horizon est bouché qu’il n’y a rien à contempler.
Keynotes d’ouverture. Inspirations… Dans une période aussi intense, la prédiction est devenue un exercice extrêmement délicat, voire impossible.
- Comment naviguer dans toute cette complexité ?
- Comment gérer les injonctions contradictoires des consommateurs, des collaborateurs, des fournisseurs, des prestataires, des partenaires… (local/global, télétravail/présentiel, sobriété/croissance, slow/fast, individualisme/collectif) ?
Comment le marketing peut-il aider à relever ces défis auxquels l’entreprise se trouve confrontée ?
